渦輪流量計廠家管理模式及技術經驗
發布日期：2017/5/29 10:17:56
內流量儀表企業由于這些渦輪流量計生產企業基本上是由營和民營及合資企業構成的，營企業在管理模式上基本上還是原來計劃經濟套，由于生產及管理體制的關系，嚴重束縛了渦輪流量計生產企業的創新能力和生產積性。阻礙了企業的健康發展。民營渦輪流量計生產企業大多是家族型企業，這些民營渦輪流量計生產企業近幾年來發展迅速，企業不斷做大做強，達到定的規模，是儀表行業中的支忽視的新生力量。同樣，流量儀表的層管理們也應該相信他們，大膽放權，充分調動管理層的主動思維和工作積性，促進渦輪流量計生產企業長期發展。流量儀表企業現有的經驗和方法來搞企業的管理和技術工作，那就要亂套。有規矩才能有方圓，針對這些情況，渦輪流量計生產企業應該制定有關管理程序、技術標準，設備操作指導書和安全管理等系列文件，要按照制度和章法來管理和指導生產，使企業有個規范和正常的生產秩序。在各自崗位上的人員，都清明白圍繞發展目標發揮主觀能動性，干好本職工作。內渦輪流量計生產企業要形成自己較為穩固的理念，這種理念是渦輪流量計生產企業長期管理經驗和技術經驗的積累。但是他們大都是家族型企業，因此管理理念淡薄、滯后，還停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽視管理或光管不理。作為家渦輪流量計生產企業，應該有長期發展目標，而作為企業的老總，應該把企業的管理工作放在位，把主管、中層管理、項目主管、技術主管和骨干技術工人都團結在自己周圍，圍繞這個目標去努力實現。